中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 10月中旬以来，多家银行纷纷召开经营会议，谋划四季度“开门红”。从股份制银行到城乡银行，各机构立足自身定位和优势，勾勒出岁末年初抢占先机的“战斗蓝图”。近日，恒丰银行召开2025年第三季度工作会议，要求冲刺年底，巩固当前经营成果，摒弃“基础思维”，早日做好“开门红”，为明年发展打下坚实基础。该行建议继续构建符合恒丰禀赋的发展模式。企业财务将通过战略重点关注客户群体研究定位，以“网织”和大数据驱动识别目标客户，以信用、产品、服务触达客户，制定运营地图，促进客户落地。纳入的小微企业用好“产业园区、区域大数据、供应链金融”三大法宝，确定风险防控基础。金融零售将全力拓展“代理行、年行、私行”三大客户群，利用足额惠民产品和财政贴息政策打造个人贷款业务，加快渠道和能力建设，全面提升消费者权益保护工作水平。同业金融进一步明确职能定位，完善客户分级分类管理机制，逐步优化FTP利差同业业务。华夏银行太原分行h在2025年三季度经营回顾和2026年“开门红”启动会上提出“行动迅速、精准发力、狠抓执行”的工作方针。该行透露，在年底冲刺、项目储备和“开门红”布局等方面，要快速反应、果断行动，确保分步推进、占据发展主动。分行层面，要加强战略制定、资源强化和考核指导的精准性；各运营机构需要提高市场看法的准确性，探索自身的比较优势，以实现目标成果。同时，要在资源投入上有“硬支撑”，在考核激励上有“硬环节”，在管理措施上有“硬方法”，在落实上有“硬功夫”，在风险防控上有“硬线”，确保实现目标。严格约束，措施扎实。商业银行和城乡银行立足本地定位，在布局上注重加强和改进对农村和小企业的支持，推动普惠性小微企业做大做强。 10月下旬，北京农商行召开第三季度经营考核会，要求调整外部监管要求和内部经营目标，加强规模增长、效率提升、风险管控等衔接，支持数字化转型，作出工作安排等目标。该行提出，围绕继续加大信贷投放、多措并举促进存款稳定增长、提高中间业务收入贡献、千方百计稳定利差、提高存款准备金率等十项重点任务打响全年决战攻坚战。增收节支，做强做优支农支小主业，积极推动特色业务发展，完善民生金融服务生态，提升客户服务和内生增长动力，推动产品创新快速落地，夯实合规稳健经营基础。宁波东海银行在2025年第三季度经营会议和“开门红”工作部署会上提出，抢占时间窗口，做到“快、稳、准、细、实”，力争在顺利完成年底的同时站稳脚跟，在来年的市场博弈中取得优势，做到目标任务分解到位、客户需求群体到位、特色产品准备到位。银行还需加快实施转型多元化发展、综合化经营。在“兴大众、强中、修微”的经营理念下，逐步形成了“产品领先、零售扰乱、强公司基础”的多元化发展和综合经营战略。在产品打造上，我们将充分发挥机构银行“高效敏捷”的优势，做到“人无我有，有我最好”。在零售突破方面，我们将聚焦多元化客群，做强全产品线，打造品牌美誉度。以公司雄厚的基础为基础，依托针织服装、汽车零部件、光伏产业的行业特点，借鉴一般租赁贷款项目、余姚茶企项目、余姚塑料城项目、慈溪光伏贷款项目等项目的经验，珠海农商行也表示，要力争四季度末和2026年“开门红”。按照“支农支小”市场定位，牢牢抓好基础阵地，做好金融“五篇大文章”，确保全年各项任务顺利完成；积极拓展市场，精准激发内生动力，为新时期高质量发展开好局。记者注意到，一些银行在业务会议上也提到了优化考核激励机制，比如恒丰银行表示将优化顶层考核设计和激励，持续重振全行转型发展动力，也表示将用更加市场化、更加开放、更加有力的考核来发展市场成长。刺激业务增长，促进存量存量深化。 （编辑：蔡青） 中国经济网公告：股市信息来自合作媒体和机构。这是作者的个人观点。仅供投资者参考，不构成投资建议。投资者据此操作需自行承担风险。