中国经济网版权所有 中国经济网新媒体矩阵 网络广播视听节目许可证（0107190）（京ICP040090） 非生产物料循环周期由原来的20多天缩短到3-5天，供应链成本显着降低，管理效率大幅提升……京东工业与徐工集团围绕供应链采购数字化智能共建，以数据与现实融合为主要手段，通过改变人们的非生产管理模式表明成本、增值。当前，供应链数字化、智能化升级已成为工业企业降本增效的明确路径。业内人士讲授，包括京东“超级供应链”在内的供应链优化和数字化转型解决方案正在帮助工业企业实现三赢百万级削减。非生产物资采购链的痛点需要轻松解决。徐工集团数字化生产线，通过数字化控制、自动检测、智能装配，平均每25分钟就有一台轮式起重机底盘下线。这是徐工集团推进“网络连接智能数字化转型”的例证。高效生产也对其背后的供应链服务提出了更高的要求。商务部等八部门联合印发的《加快数字化、智能化供应链发展专项行动计划》提出，充分发挥供应链龙头企业作用，利用人工智能、物联网、区块链等新技术，通过“一链一策”推动供应链数字化、智能化、可视化转型，加强需求预测、智能决策、风险理解、自组织等能力，提高供应链运行效率和稳定性，为全社会降低物流成本、建设现代产业体系、优化消费供给水平提供支撑。当数字化、智能化供应链升级成为工业企业降本增效的明确路径时，非制造物资采购的痛点很快凸显出来。物资非制造物资是指生产过程中的维护、修理和操作物资，包括工具、消耗品、劳动防护用品等，即使它们本身不直接形成产品，但它们是保证企业生产经营不可缺少的“血液”。 “京东实业洞察了制造企业在非制造物资采购中面临的问题“通过长期的行业服务实践，包括采购品类复杂、产品标准水平相对较低、传统采购模式流程复杂、公司内部系统打通困难等带来的管理困难。”京东集团副总裁潘峰表示。以徐工为例，在非制造物资采购中，小弱供应商较多，部分产品型号数据也存在混乱，也导致了采购、定价、合同履行服务等方面的混乱……“ “非制造物资的采购可以说来源于历史的积累。”京东实业江苏大区负责人齐杰表示，多年来，徐工的非生产物资都是线下采购，历史数据不足，采购价格、供应商数量、供应商引进情况、产地等都难以追溯。拥有大量的OEM厂商。各主机厂的行业和制造情况不同，在非制造物资的分配和管理上面临着更加复杂多样的困难。数据与事实相结合，创新采购管理模式。在非制造业采购数字化过程中，数据是支撑平台的最基本内容。只有数据以标准的形式呈现在系统中，才能够支持后续的操作。 “我们决定先把数据上移，这意味着我们首先要解决数据缺乏的主要问题，然后寻找机会，然后推动更深层次的对接。”回忆起双方合作之初，徐工全球采购中心非生产采购管理部相关负责人表示。据了解，徐工与京东工业将分两个阶段在非制造业数字化智能化领域展开合作。NG材料采购供应链。第一阶段是非生产物资采购商城（MRO平台）全线上应用：双方已完成全面线上采购业务，首先建立商品数据资产，固化系统规则，构建风险防控体系，实现货物可视、采购可控。 “经过第一阶段的广泛分析和讨论，双方决定在劳保工具和品类方面开展合作。通过整合多家子公司的历史合同、供应商、采购物资数据，双方共同制定了非采购管理类和物资目录类的相关系统规范，统一了业务和系统语言。”徐工全球采购中心非生产部帕库哈管理部相关负责人介绍。 MRO 采购后管理平台建立并做好数据管理后，双方进入合作第二阶段，即通过MRO平台实现管理强化和价值提升：分类政策、数据驱动、产品集合，有效实现成本优化；合约履约模式升级为“万单合一，仓储配送”的智能合约履约系统；采用社会库存供应链创新模式，满足突发性、旺盛的非制造业物资采购需求。 “办理采购流程所需要的必备采购工具，20天内完成就算快了；但在徐工全球采购中心的系统中，如果对产品需求的描述比较准确，工业界可以在三到五天内快速完成匹配，并将货物交付给用户。”相关负责人徐工全球采购中心非生产性采购管理部表示，除了采购周期大幅缩短外，综合成本率也大幅降低。 “我们要区分价值与采购价值，注重价值供给价值的价值创造，构建具有徐工特色的现代采购体系，从‘小额收购、被动收购、交易性收购’向‘大额收购、主动收购、价值收购’转变。数据与现实相结合的采购管理模式，重新定义管理非履约收购的成本。‘超级供应链’正在帮助行业削减万亿成本。‘十五五’建议明确提出要推动科技进步。”创新升级，推动制造业数字化、智能化转型。大型企业推动采购供应链数字化升级，痛点往往不是缺少供应商或信息系统，因为他们已经建立了大量的数字化智能系统，市场上也有丰富的技术和供应链服务公司可供选择。 “京东工业在与行业伙伴合作时，发现双方都需要开发出一种共建的‘拳头组合’。”京东工业华东太普项目负责人陈伟表示。从顶层规划到实施，徐工与京东工业在非生产物资采购链数字化智能化方面的合作，充分展现了京东工业数字与现实的太普融合。集成供应链解决方案的架构和功能。作为大型企业供应链数字化、智能化转型的完整解决方案，太普整合了从顶层设计、规划咨询到系统平台搭建、供应链强化、实施后运营管理四个层面的能力，为企业提供战略供应链基础。 JDI工业还通过商品数字化、采购数字化、合同履行数字化、运营数字化为企业带来完整的数字化链条升级服务。例如，在产品标准化方面，京东工业运营着8110万个工业SKU产品（库存单位），在制定通用标准方面拥有丰富的经验。同时，随着京东工业发布业界首个工业模型——久益工业，所有内部新产品和同类产品识别开始通过智能代理完成，能够处理更加海量、复杂的数据。依托京东“超级以供应链设施为基础，与数字化、智能化技术深度融合的“供应链”，京东工业助力工业行业实现万亿成本降低。京东工业联合大数据研究院发布的《数字化供应链助力新型工业化》报告显示，2024年中国工业供应链总成本约为115.19万亿元。通过优化供应链创新和数字化智能化转型，将为中国工业企业降低供应链成本6.77万亿元。业内人士认为，由于大量企业在非制造物资采购方面存在相同的痛点，徐工与京东工业打造的数字化供应链模式具有良好的可复制性和广泛的应用范围。包括劳动保险和工具保险类别，目前正在建设更多类别。 “我们会在前期进行探索，待模式成熟后迅速复制。” “未来，京东工业与徐工的合作还将继续。徐工全球工厂。”潘峰宣布。